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郴州卷烟厂

2008/11/27 10:07:41 [稿源:红网综合] [作者:] [编辑:胡蓉平]
  郴州卷烟厂是湖南省创办最早的烟厂之一,其前身是长沙华中烟厂,创办于1939年,1961年迁至郴州,是一家名副其实的“老国企”。1998年底,郴州卷烟厂背着亏损4306万元的包袱,还有潜亏3160万元,扭亏尚且不易,搞技改,钱从哪里来?技改上去后,人往哪里去?要不要搞技改,搞多大规模的技改,是摆在全厂干部职工面前的“生死抉择”。不搞技改是“等死”,搞技改却有可能是“找死”。“穷且益坚,不坠青云之志”。郴烟人斩钉截铁地说,“只要有1%的希望,我们就要付出100%的努力!再困难,也要上技改”。
  
  郴烟人对技术改造的强烈愿望得到了各级领导的高度重视。1999年9月2日,国家烟草专卖局局长倪益瑾一行在视察郴州卷烟厂新老厂区、听取郴州卷烟厂的工作汇报后,倪局长要求郴州卷烟厂在技改方面迅速赶上来,并抓紧上报具体的规划方案。湖南省烟草专卖局领导在郴州卷烟厂检查指导工作时指出,要按照十年不落后的目标,高起点地进行规划设计,提升企业的档次。更让郴烟人感动的是,1999年以来,视察郴州卷烟厂省部级领导就有17人次,给全厂干部职工极大的鼓舞和鞭策,特别是湖南省委书记、省人大常委会主任杨正午,三年内两次莅临郴州卷烟厂视察指导工作。国家烟草专卖局原局长倪益瑾、现任国家烟草专卖局局长姜成康先后视察了郴州卷烟厂,为郴州卷烟厂的改革与发展指明了方向。
  
  在各级领导的关心支持下,郴州卷烟厂被列为1999年全省20家重点技术改造企业之一。经批准,郴州卷烟厂“十五”技改的总投资为4.6亿元,规模为40万箱,其中卷接包生产能力暂按35万箱配置。按照“总体规划,分步实施,量力而行,滚动发展”的思路,一期工程投资1.8亿元,主要包括新建年产40万箱的联合工房及配套工程、一条年产40万箱的制丝线、一条年产30万担的打叶复烤生产线、信息自动化工程和环境改造工程。
  
  2000年5月17日,郴州卷烟厂举行了联合工房奠基仪式,“十五”技改奏响了重塑郴州卷烟厂形象的进行曲。为了使工程早日投产,早日见效,郴州卷烟厂和工程建设单位抓时间、抢进度,在人、财、物方面全力投入,实行特事特办。2002年3月联合工房投入使用,年产40万箱的制丝线试生产,卷接包、嘴棒生产线等陆续搬入联合工房,2002年8月一举实现了在联合工房集中生产。联合工房建成后,相应淘汰了老厂区落后的生产能力,从而彻底结束了长达12年的“两地生产”历史。
  
  郴州卷烟厂联合工房占地面积1.2万平方米、约合18.3亩,建筑面积2.93万平方米,约合44亩。联合工房将烟草生产的主要流程集中在一个厂房内完成,从制丝、嘴棒生产、卷烟的卷接到包装,主要在一个平面生产,工艺环境全部是恒温恒湿。制丝线改为片烟投料工艺,卷接包机组全部实现对接,原辅材料实现自动输送,联合工房的主要工艺装备达到国内先进水平,部分达到国际先进水平。郴州卷烟厂联合工房建成后,立即成为郴州工业的标志性工程。
  
  为了确保工程质量,防止腐败产生,杜绝暗箱操作,郴州卷烟厂实行了严格的招投标制度。据不完全统计,由于实行招投标制度,不仅有效地防止了腐败的滋生,而且为企业节约投资2000多万元。2002年1月,国家烟草专卖局财务管理与监督司司长张玉霞在视察郴州卷烟厂时指出,郴州卷烟厂把国家财政部和国家烟草专卖局的支持政策落到了实处,没有大手大脚的行为。
  
  在发展生产经营的同时,郴州卷烟厂投资1500多万元保护环境、改善环境。建成一座1500平方米的污水处理站,污水处理能力达到300吨/小时,建成了32台废气处理器,并将60米高的烟囱改为80米高的烟囱,对烟道进行了改造,大大减少了对大气的污染。现厂区绿地面积达41384平方米,树木花草有100多个品种,被评为“省级园林单位”。
  
  “原料工程”是郴州卷烟厂又一个亮点。通过兴办紧密型烟叶基地,有效地改善了烟叶库存结构和产品配方。从2000年开始,郴州卷烟厂遵循“绿色烟草”的趋势,将烟叶生产作为第一车间,在桂阳县樟木、和平、方园等乡镇开辟了3万亩紧密型优质烟叶基地,向原料供应基地化迈出了坚实的一步。国家烟草专卖局的专家在基地实地考察后认为,郴州卷烟厂基地烟叶已达到国内一流水平,其外观、内质可以与津巴布韦的国际香型烟叶相媲美。
  
  郴烟人以战略的眼光,突出产业信息化建设,大手笔引进现代管理模式。去年,一举斥资600多万元打造“信息高速公路”,完成覆盖全厂的计算机管理信息系统(包括企业上网、ERP系统、OA系统、卫星C类站、电子商务),厂内基本实现了无纸化办公和信息共享,加速了信息流动,向“数字化烟草”迈出了可喜的一步。
  
  管理篇没有最好,只有更好
  
  有人断言,当今世界是经营管理的时代,管理和技术已经成为现代化的两只翅膀。管理是企业永恒的主题。郴州卷烟厂眼睛向内,苦练内功,通过狠抓基础,狠抓规范,狠抓落实,不断提高企业管理水平。
  
  郴州卷烟厂认识到,企业一方面要开源,搞好经营,另一方面,要搞好节流,强化管理,挖潜降耗。
  
  郴州卷烟厂加强基础管理,做到了有标准、有定额、有原始记录信息,与烟草行业先进水平进行“对标”,实行全方位追赶。不断完善经济责任制,全面实施模拟市场核算,加强对质量指标和消耗指标的考核,实行重奖重罚,提高了全员的质量意识和成本意识,大家由“干后算”变成了“算后干”,养成了节约每一米卷纸、每一支嘴棒、每一两烟丝的习惯。通过开展“双降(降焦、降耗)”劳动竞赛活动,在基本不增加生产成本的情况下,大幅度地降低了卷烟焦油含量和生产成本。2001年,全年卷烟焦油加权平均值为15.36mg/支,比上年下降1.86mg/支,所有品牌、规格的焦油含量全部合格。2001年单箱耗烟叶、卷烟纸、嘴棒分别为39.3公斤、3300米、8441支,同比分别下降1.26%、2.05%和3.76%。
  
  现场连着市场。郴州卷烟厂提出,一流的厂房要有一流的管理,不仅要引进国外先进的设备,更要学习国外先进的管理,真正体现新厂区、新机制、新水平。为此,郴州卷烟厂开展了“1221”工程,全面加强现场管理。2002年7月,国家烟草专卖局检查组在参观了联合工房后,认为“郴州卷烟厂的现场管理达到了全国烟草工业企业的一流水平”。
  
  郴州卷烟厂紧跟时代脚步,引进先进的管理思想。1999年4月22日,郴州卷烟厂正式启动ISO9002:1994质量保证和质量管理体系认证工作,通过大密度、高强度的贯标认证活动,提高了企业管理水平,规范了管理程序,提高了产品质量,促进了卷烟出口。2000年2月,郴州卷烟厂一次性通过了中质协的审核认证。2000、2001年度,先后通过了第一次、第二次中质协的年度审核。目前,该厂正在进行ISO9001:2000质量管理体系换版工作,使全厂的质量管理体系进一步以顾客为焦点,持续改进,不断提高。郴州卷烟厂始终认为,高品质的产品是生产出来,而不是检验出来的。为了追求质量零缺陷和消费者零投诉,该厂坚持不懈地加大自检力度,加强质量控制。通过几年的努力,生产过程中的产品自控合格率保持在95%以上。
  
  财务管理是对企业的资金运动和价值形态的管理,以成本管理和资金管理为中心环节。2000年,郴州卷烟厂率先实行全面预算管理,实行“全员财务”,预算观念已深入每个员工。预算管理覆盖了全厂的每个部门、每个环节,落实到了每个岗位。企业年度预算一经厂职代会通过,即具有很强的严肃性。没有计划和追补计划,就不能签合同,不能付款。
  
  成本是一项综合指标,成本高低不仅决定企业经济效益的好坏,而且决定企业竞争力的强弱。在某种程度上,成本管理水平代表了企业管理的水平。郴州卷烟厂加强成本管理,认真进行量本利分析,每年召开两次经济运行分析会,解决生产经营中存在的薄弱环节。全厂职工都关心成本、监督成本,按照定额、标准和预算进行成本控制。郴州卷烟厂近三年平均每年降低成本费用2600多万元。为了发现自身存在的管理漏洞,郴州卷烟厂先后开展了两次成本调查写实活动。通过对投入产出的全过程的调查和缜密的分析研究,取得了第一手宝贵资料。大家边写实,边整改,提高了管理精细化程度。
  
  郴州卷烟厂不断加强民主管理,实行厂务公开,增强企业的透明度和自律意识。厂里将职工群众关心的热点问题,列入厂务公开的重点,一是围绕竞争上岗开展民主监督,厂工会选派了20名职工代表自始自终参与了竞争上岗的全过程;二是加强对物资采购的监督,对技改工程、物资采购方面实行公开招标,厂工会会同有关部门对招标方案进行张榜公布;三是加强对中层以上管理人员的评议,中层干部对照工作职责进行述职,职工代表进行打分评议,后备领导干部由职工代表进行无记名投票推荐;四是坚持工会联席会议制度,有关职工切身利益的培训、奖惩等事项,都需要提交工会联席会议审议。
  
  郴州卷烟厂不断增强法律意识,推进依法治企。从1999年起取消不规范的奖金发放,全面代扣代缴个人所得税,受到税务部门的高度评价。就连厂里奖给职工子女的奖学金,也由企业代扣代缴个人所得税。郴州卷烟厂将生活福利全部实行市场化运作,将水电费的暗补改为明补,做到了“一个口袋进钱,一个口袋出钱”,增强了企业全体员工的纳税意识。2002年7月,郴州市国税局将郴州卷烟厂作为诚信纳税企业予以表彰。

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